SOLUCIONAMOS SERIAS DIFICULTADES DE EMPRESAS Y AUTONOMOS -PIDENOS AYUDA- NO VAS A PERDER NADA TODO LO CONTRARIO….
Queridos amigos y clientes de Martín y Guzon. Antes de nada, tengo que agradeceros varias cosas:
En primer lugar, que hayáis estado preocupados por alguien tan vital e importante para mi que es el primer apellido de nuestra sociedad, mi esposa. Martín se encuentra perfectamente tras su intervención que ha finalizado con éxito.
Se abre un mundo de ilusión y trabajo duro, que pienso compartir con vosotros, los clientes que de forma global además contáis con la característica de SER AMIGOS. y como tal, estar junto a mi en los momentos mas difíciles.
Pues bien, mi segundo agradecimiento es por supuesto, por la confianza que desde la primera semana de actividades habéis depositado en mi, y ya me habéis pedido el cuidado de mis servicios. MUCHAS GRACIAS , y gracias también a los que me lo vais a pedir AHORA.
No podéis imaginar la intensidad de las ganas que voy a emplear en cuidar de vuestros intereses, vuestro dinero, y vuestros problemas y familia.
También, como vosotros, quiero estar a vuestro lado en momentos difíciles y ayudaros.
Por tanto :
» TRES COSAS TIENE LA VIDA» SALUD-DINERO-AMOR
Salud para todos nosotros y para mi esposa
MUCHAS GRACIAS A TODOS.
Dinero para vosotros: Os lo conseguiré con el esfuerzo que sea necesario.
Amor: Al trabajo que me habéis encomendado y a vosotros que os quiero como a uno mas de mi familia.
GRACIAS POR VUESTRA CONFIANZA
Cómo salir de una Quiebra donde debes la hipoteca sobre un hotel y te embargan tu casa
Empresa de ambulancias en embargo ejecutivo
Debían 190.000€ y se inició por parte de los acreedores un proceso de embargo ejecutivo.
Lo salvamos renegociando un pago en efectivo inmediato de 108.000€ . Primero conseguimos este dinero «debajo de las piedras» y gracias a inversores clientes «especiales» de MARTIN Y GUZON» que entran discretamente en las soluciones, ayudan, ganan dinero para ellos y para nuestro cliente y se van sin hacer mas ruido.
Posteriormente y ya sin incidencias de impago, limpia y activa la sociedad, conseguimos la financiación del 100% de la deuda total llevada a largo plazo, que permitió a la empresa salir adelante.
Se me olvidaba decirte que iban a subastar la vivienda embargada del empresario, y los empleados llevaban tres meses sin cobrar su nómina y sin pagar las hipotecas de sus viviendas.
Tenemos 300 vacas en la granja y necesitamos 100 vacas mas, nadie nos ayuda
¿Cómo lo arreglamos?
No fue siguiendo sin hacer nada, la producción actual de leche era insuficiente para atender todos los compromisos actuales.
Lo primero que hicimos fue estudiar la sociedad y redactar un cuaderno de soluciones financieras que nos permitiera saber QUE HABIA QUE HACER…
No podíamos comprar mas vacas que incrementaran la producción láctea, por que tampoco teníamos estructura para alojarlas, había que ampliar la granja, comprar mas vacas y colocar sus deudas actuales a largos plazos que pudieran hacer mas fácil los pagos mensuales.
Negociamos con los acreedores para que pudieran tener garantías de cobro y después de muchas peripecias quitamos la deuda y financiamos con 240.000€ ,la ampliación de la granja y la compra de vacas suizas, ahora esperamos que sigan viviendo felices y cumpliendo su función que es proporcionar mas leche y dinero para nuestros ganaderos.
Y QUE ALEGRIA VER LAS SOLUCIONES RESUELTAS
Perdimos la granja que se embargó por 550.000€ pero…
los ganaderos eran currantes y sabían cuidar a las 600 vacas, así que negociamos el alquiler de la granja perdida pero convencimos a los nuevos dueños de un alquiler con opción de compra. Gracias al trabajo en equipo y esfuerzo de todos, conseguimos inversores MARTIN&GUZON que quisieron financiar en muy poco tiempo la recompra de a granja por 450.000€.
Los inversores estuvieron UN AÑO, en esta granja de vacaciones ganando un dinero muy jugoso que salió de la negociación en la recompra de la nave y que se repartió entre todas las partes que ganaban.
AQUI NO PERDIO NADIE. » TECNICA WIN TO WIN»
Un argumento importante aquí fue que les dijimos a los acreedores que 100% de nada es bastante peor que 90% de 550.000€. De este acuerdo salió el dinero para pagar a nuestros agradecidos inversores.
Hay familias, anhelos, modos de vida detrás de estas cifras. Puede que tu empresa no sea una granja pero seguro que es tu vida.
Cómo reflotar un hotel hundido, por el dolor.
Telegráfico: hotel valorado en 2 millones de euros, pero su dueña había fallecido, se estaba perdiendo la ilusión del viudo y devaluando el valor del hotel por su dolor y su frase fue :
JAVIER POR FAVOR, DEBES JUBILARME, ESTOY MUY CANSADO.
Preparamos un CUADERNO DE VENTA, cariñoso y detallado que recogía todas las ventajas que podría encontrarse en este hotel para un nuevo dueño, joven, emprendedor y que deseara con fuerza y nuevas ideas lo que el anciano propietario ya había disfrutado y ya no deseaba por nostalgia.
Vendedor y comprador, anciano y joven, son rubios y con ojos azul cielo. Incluso denominamos la operación entre nosotros como la «OPERACION HUSKY», ellos saben quien son al leer esto, y desde aquí les mando a ambos mi cariño y agradecimiento.
¿Negociáis con la Hacienda española? es muy dificil…
Pues sí. te cuento un caso. La AEAT embargó a una empresa fabricante de motores que debía en impuestos 600.000€. No los pagaba porque no tenía liquidez y daba prioridad a pagar las nóminas, como haces tú (casi seguro).
No se avenían. No atendían a razones así que tuvimos que recurrir a una negociación donde pusimos encima de la mesa la financiación obtenida por la venta del patrimonio «liberado» de cargas haciendo una operación en cascada típica de Javier García Guzón. Sin entrar en detalles fue así:
- Liberar cargas que pesaban sobre 6 naves, tres viviendas y 4 garajes para poder venderlo y conseguir caja. Lo hicimos consiguiendo préstamos que cubrieran esas cargas
- Venta del patrimonio ya liberado de deudas
- Plan de alquiler para rentabilizar la compra de los bienes inmuebles. Para vender esos bienes hicimos un plan de retorno de la inversión con un 15% de margen a un inversor inmobiliario consiguiendo alquilarlos dentro de la operación.
Compra-Venta de empresas
En este año hemos analizado empresas que querían venderse, buscado comprador y sentado a la mesa a todos los socios para llegar a un acuerdo. Suele ser clave lograr pronto un acuerdo sobre el valor real (no emocional) del negocio a vender.
En algún caso, buscando soluciones externas de nuevos compradores, hemos descubierto que la solución estaba dentro de casa y los acuerdos finales alcanzados se realizaron entre los socios actuales, pero no lo supimos hasta redactar nuestro «CUADERNO DE VENTA» que estructuró tanto el detalle de la actividad, y analizó tan a fondo, que se vio finalmente en el la solución.
Satisfaciendo a todas las partes implicadas, hoy felices.
El volumen típico que hemos manejado hasta ahora es de 1 a 3 millones de euros en cada operación.
Venta de inmuebles
Nuestro truco es conocer muy bien, pero muy muy bien el entorno local y los intereses de posibles compradores. Después de que otros hayan fracasado una y otra vez hemos tenido «suerte» o algo parecido porque llevamos unos 100 inmuebles vendidos.
Muchas veces nos cegamos en el problema de que no hay un comprador que pague lo que creemos que vale nuestro inmueble y no se hace la venta, y otras veces descubrimos que cuando ponemos de acuerdo a las partes propietarias del inmueble y analizamos a fondo su valor, la venta sale sola, tras ajustar el precio justo de lo que vendemos.
En otras ocasiones hay vendedor y comprador de acuerdo pero el intermediario celoso de su cliente no cede ni comparte sus honorarios, por lo que se percibe una comisión de nada pues nada se ha vendido.
Para este fin hay un sabio que colabora con MARTIN&GUZON cuyas dos frases favoritas son :
«es mejor la mitad de una comisión de una venta realizada que el total de una frustrada»
Y le encanta también esta «yo no me caso con mis errores de Rokefeler»
DEVOLVIMOS A BARTOLOME LA ILUSION TRAS PERDER TODO LO QUE TENIA
DEL ÉXITO MAS ROTUNDO, AL DESASTRE COMPLETO
PROBLEMA
Quizá este sea un ejemplo, de muchos de los servicios acumulados que vamos a ofrecer a nuestros clientes. Bartolomé, es un hombre de negocios de mas de una treintena de años de experiencia en hostelería y referente absoluto en su ciudad.
Con su negocio ha llegado a facturar mas en su día a día que cualquier local de la ciudad, hasta el punto de poder culminar una aventura magnífica con la construcción de un hotel con restaurante cuya majestuosidad era digna de un faraón.
Pero la desgracia hizo que los tiempos de crisis superaran cualquier previsión, y este cliente comenzó a caer en cascada. Perdió su hotel en subasta pública, sus ahorros invertidos en el, su casa, y estuvo a punto de perder su negocio de origen, pero eso fue su punto de nueva partida.
¿QUE HAGO JAVI, POR DONDE EMPIEZO?
Ni siquiera sabía que le estaba ocurriendo y a que ritmo, pero yo sí.
SOLUCION
Redactamos un plan de soluciones financieras completo. Habíamos constituido nuevas sociedades para comenzar de nuevo, y por supuesto eran muy pobres en cuanto a facturación y solvencia.
Era necesario construir un nuevo balance que le permitiera ir adquiriendo solvencia y facturación, para que la trayectoria, aunque corta fuera consistente.
El primer paso fue un pequeño crédito que no le hacia ninguna falta, pues su problema era de más de 600.000 € y el crédito de 20.000 € pero por algo se empieza.
Su mayor problema era la subasta anunciada a dos meses de su casa, que ya daba por perdida por una reclamación de 500.000 € y sin recursos para poder recuperarla.
Era lo único que le quedaba, además de un solar precioso donde hubiera construido su nueva casa, si vendía la que iba a perder.
La primera medida adoptada fue realizar la gestión de venta de su vivienda que no fue tarea fácil, pues su precio de venta marcado era muy ambicioso.
Hubo suerte y se llegó a un acuerdo de venta muy ventajoso, con un importe de reserva de 30.000 € que quedó bloqueado hasta la inscripción adecuada de la vivienda y la cancelación de sus cargas tras la subasta que habría que superar.
Y en esta situación llegamos a la subasta consiguiendo obtener la posesión en la cantidad deseada, que era la que habíamos conseguido hasta entonces, pura magia.
Precio cuatro veces inferior a la deuda reclamada. Esto fue un gran éxito, aunque hubo que “HACER MUCHO EL GUZON” para conseguir ese dinero para atender el pago de la subasta, préstamos de inversores, y un largo etc.… que os explicaré en vuestro caso si fuera necesario.
La venta realizada por esa vivienda liberó otros 127.000 € más, que permitió unificar todas las deudas contraídas con anterioridad y agruparlas en una nueva hipoteca de ese pequeño y bonito solar en el que hoy hay una casa tan grande y bonita como la salud financiera de nuestro querido amigo Bartolomé.
QUE ORGULLO MAS GRANDE,
haber podido asesorar a alguien que tanto lo necesitaba y con un resultado tan positivo en todos sus objetivos. Esta operación es un “catálogo” de nuestra actividad. Desde aquí le mandamos nuestros mejores deseos como ejemplo de cliente «AVE FENIX»
